--- title: Custos e orçamento slug: custos-e-orcamento docTags: createdAt: 2026-08-14T12:47:12.566Z --- # Custos e orçamento :::BlockQuote Pré-requisitos: [Financeiro — cadastros de apoio](docId\:yTzjjyyML1B_60VgwDT09) (centros de custo, categorias e conta bancária) e [Contabilidade](docId:08cbTyrT0WXBp4ymvrog_) (plano de contas e lançamentos que alimentam custo e apuração). ::: ## Introdução *** O módulo de **Custos** responde às perguntas gerenciais que o balanço não responde sozinho: *quanto custa cada produto?*, *quanto sobra de margem depois do custo da mercadoria vendida?*, *onde o gasto indireto (aluguel, energia, administrativo) realmente foi consumido?* e *o quanto já gastamos contra a verba planejada?*. Ele parte dos movimentos de estoque e dos lançamentos contábeis já registrados e monta, por cima deles, o custo médio, o custo-padrão de referência, a margem de contribuição por produto e o rateio dos custos indiretos entre os *centros de custo* que os consomem. O módulo de **Orçamento** é o outro lado da moeda: você planeja quanto pode gastar por dimensão (centro de custo, categoria, projeto) e por período, e o sistema passa a comparar o **previsto** com o **comprometido** e o **realizado** — bloqueando ou alertando quando o gasto ameaça estourar a verba. No fim, os painéis gerenciais juntam custo, margem e execução orçamentária num só lugar para a gestão decidir. Tudo aqui é **gerencial**: o custo nunca é digitado à mão — ele é sempre derivado do que já foi movimentado. ## Passo a passo *** ### Cadastrar os centros de custo O centro de custo é a dimensão gerencial que amarra tudo neste módulo: o rateio distribui para ele, o orçamento é planejado por ele e os painéis quebram os números por ele. O cadastro fica no menu **Financeiro**, não em Custos. 1. **Abra a lista de centros.** Menu **Financeiro → Centros de custo**. A tela mostra os centros já cadastrados, com **Código**, **Nome**, **Tipo**, **Classificação** e **Status**. No ambiente de exemplo aparecem ADM — Administration e OPS — Operations, ambos do tipo "Centro de custo" e classificação "Analítico".:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/022-cost-centers.png" alt caption width="3200" height="2000"} 2. **Novo centro.** Clique em **Novo centro** e preencha\::inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/02-cost-center-filled.png" alt caption width="3200" height="2000"} - **Código** — o nível próprio do código, ex.: ADM ou 1. - **Nome** — ex.: Administração. - **Tipo** — Centro de custo (acumula gasto) ou Centro de resultado (*centro de resultado*, usado pelas alçadas de crédito/orçamento/vendas). - **Classificação** — Analítico (recebe lançamento e rateio) ou Sintético (só agrupa filhos). **Somente centros analíticos recebem rateio.** - **Centro-pai** — deixe Nenhum (raiz) para o topo da hierarquia, ou aponte o pai sintético. 3. **Salve.** O centro aparece na lista com status **Ativo**. Para revisar ou desativar depois, clique no lápis da linha: abre a ficha **Editar centro de custo**, onde você ajusta os mesmos campos e pode **Inativar** o centro.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/005-cost-centers-detail.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Apurar o custo médio e o CMV do período O custo dos produtos nunca é digitado — ele é **recalculado** a partir dos movimentos de estoque de um período. Essa apuração produz o custo médio e o CMV (custo da mercadoria vendida) que a margem e os painéis vão usar. 1. **Abra "Apuração de custo".** Menu **Custos → Apuração de custo**. A tela explica: "Custo médio e CMV derivados dos movimentos de estoque". 2. **Recalcule um período.** Informe **Início do período** e **Fim do período** (ex.: 01/07/2026 a 31/07/2026) e clique em **Recalcular custo**. O sistema varre as entradas e saídas de estoque do intervalo e consolida o custo médio de cada produto. O aviso na tela reforça: *o custo é sempre derivado dos movimentos de estoque — nunca editado à mão*. O período é obrigatório: recalcular **sem informar as datas** ou com **fim anterior ao início** é recusado pelo sistema.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/104-cost-snapshots.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Conferir custo de aquisição, custo-padrão e margem 1. **Custo de aquisição (landed cost).** Menu **Custos → Custo de aquisição**. Aqui entram os **encargos acessórios** que devem ser rateados no custo do item — frete, seguro, taxas de importação — vinculados a um documento de referência. Preencha **Descrição** e **Documento de referência** e clique em **Salvar**; o encargo passa a compor o custo de entrada do item.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/105-acquisition-costs.png" alt caption width="3200" height="2000"} 2. **Custo-padrão.** Menu **Custos → Custo-padrão**. É o custo unitário de **referência** por produto, comparado depois ao custo médio real — ele **não** substitui o custo médio como método de valoração. Pesquise o produto, informe o **Custo-padrão**, a **Vigência a partir de** e a **Vigência até**, adicione **Observações** se quiser e clique em **Salvar**. O padrão fica válido no intervalo de vigência informado. Três campos são obrigatórios: **produto**, **custo-padrão** e a **vigência a partir de** — salvar sem o produto, ou com custo **zero ou negativo**, é recusado. Observação: o cadastro depende de um **produto já registrado**; o cadastro de produtos exige um cargo com acesso ao módulo de produtos, então se a busca não encontra o item, é porque nenhum produto foi liberado para o seu usuário.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/107-standard-costs.png" alt caption width="3200" height="2000"} 3. **Margem de contribuição.** Menu **Custos → Margem de contribuição**. É a receita menos o CMV, por produto. Informe **Início do período** e **Fim do período** e clique em **Gerar relatório**. Importante: **recalcule o custo do mesmo período antes** (passo 5), senão o CMV ainda não estará disponível e o relatório sai vazio.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/106-margin.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Ratear custos indiretos entre atividades e centros Custos indiretos (o salário do administrativo, o aluguel do galpão) não pertencem a um produto específico — eles precisam ser **distribuídos** para os centros que os consomem. O módulo faz isso em duas etapas: você descreve as **atividades** e os direcionadores, depois roda um **ciclo de rateio** que transfere os valores. 1. **Cadastrar atividades de custo.** Menu **Custos → Atividades de custo**. A tela ("Absorção / ABC — atividades e os direcionadores que rateiam seu custo") é onde você lista as atividades e os critérios que dirigem o rateio (por área, por número de funcionários, por faturamento). Clique em **Nova atividade**, dê um **código** único, descreva a atividade e o direcionador. O código da atividade é único: repetir um código já usado é recusado.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/108-cost-activities.png" alt caption width="3200" height="2000"} 2. **Rodar um ciclo de rateio.** Menu **Custos → Ciclos de rateio**. O ciclo é o motor que "distribui valores de emissores para receptores conforme os direcionadores". Clique em **Novo ciclo**, dê um código e nome, defina os centros emissores (origem do gasto), os receptores (centros analíticos de destino) e o critério, e execute o ciclo para o período. O sistema lê o saldo da origem, aplica o critério e transfere o custo para os destinos. Para aplicar o custeio por **absorção** ou por **ABC** sobre os ciclos já executados, use o card **Aplicar custeio** nesta mesma tela de **Ciclos de rateio**: ele distribui os custos indiretos aos objetos de custo conforme o método escolhido. **Ciclo recíproco (prestação mútua).** Quando dois centros **servem um ao outro** — a manutenção atende o administrativo e o administrativo atende a manutenção — uma passada só não resolve: o custo volta. Marque **"Recíproco"** ao criar o ciclo e, em **"Executar rodada"**, a tela pede o que o método iterativo precisa\:Ao confirmar, o sistema itera até convergir e devolve a rodada com o número de iterações que precisou. **Até 2026-08-03 marcar "recíproco" criava um ciclo que nenhuma tela conseguia executar**: o botão de executar usava o caminho comum, que recusa esse tipo de ciclo.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/109-allocation-cycles.png" alt caption width="3200" height="2000"} - **Centros de serviço** e o **acumulado inicial** de cada um. - A **prestação mútua**, uma linha **por sentido** — dois centros que se servem ocupam **duas** linhas, e é exatamente isso que a passada única não dá conta. - A **parcela consumida** é **decimal**: 0,30 significa 30%. As parcelas que **saem** de cada centro precisam somar **1**, e a tela mostra a soma ao lado de cada centro, com **"(fecha)"** ou **"(precisa somar 1)"**, para você corrigir antes de enviar. 3. **Apontar custo por etapa (quando houver produção/obra).** Menu **Custos → Custo por etapa**. Para empresas que acompanham material, mão de obra e overhead por **fase de produção**, escolha o **Tipo do objeto** (ex.: Produto) e o **Objeto de custo**, clique em **Carregar** e use **Novo apontamento** para registrar cada fase. O custo do objeto sobe conforme os apontamentos.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/110-phase-cost.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Montar e controlar o orçamento 1. **Criar um orçamento.** Menu **Custos → Orçamentos**. A tela lista os orçamentos gerenciais — "valores previstos por dimensão e período". Clique em **Novo orçamento**, dê um nome ao orçamento, escolha o período de vigência e adicione as **linhas orçamentárias**, cada uma amarrando um valor previsto a uma dimensão (centro de custo, categoria, projeto). Salve e, quando o plano estiver pronto, **aprove** o orçamento — só orçamentos aprovados entram no controle.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/111-budgets.png" alt caption width="3200" height="2000"} 2. **Acompanhar o consumo (controle orçamentário).** Menu **Custos → Controle orçamentário**. A tela compara **previsto × comprometido × realizado** — o gasto lançado contra o orçamento. No campo **Selecione um orçamento aprovado**, escolha o orçamento e o sistema mostra, por linha, quanto foi planejado, quanto já está comprometido (pedidos/contratos em andamento) e quanto de fato foi realizado, sinalizando o saldo disponível.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/112-budget-control.png" alt caption width="3200" height="2000"} 3. **Revisar o orçamento aprovado.** Menu **Custos → Revisões orçamentárias**. Quando a verba precisa de ajuste, aqui você registra uma **suplementação** (aumenta a verba), uma **transferência** (move de uma linha para outra) ou uma **antecipação**. Selecione o **Orçamento**, o **Tipo**, a **Linha de destino**, informe o **Valor** e clique em **Salvar**. A revisão fica no histórico e ajusta o previsto sem apagar o plano original.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/113-budget-revisions.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Simular cenários e ler os painéis gerenciais 1. **Cenários de custo.** Menu **Custos → Cenários de custo**. Compara **Realizado × Projetado × Orçado** por objeto e período. Escolha o **Tipo** e o **Objeto de custo** para consultar, ou informe o **ID do orçamento** em "Derivar do orçamento" e clique em **Derivar orçado** para gerar um cenário a partir de um orçamento existente.**Para projetar com uma premissa sua, use "Derivar projetado".** Informe antes o **Fator de projeção** — por exemplo 1,10 para trabalhar com 10% acima do orçado, ou 0,95 para 5% abaixo. O cenário projetado sai com os valores já ajustados, e a premissa aplicada fica **gravada na observação do cenário**: sem isso, uma projeção a 1,10 e outra a 1,30 ficariam indistinguíveis meses depois, e ninguém saberia qual hipótese produziu a variação que está lendo.**O fator vale só para o projetado.** Tentar aplicá-lo ao **orçado** é recusado, e de propósito: o cenário orçado *é* o plano aprovado, e ajustá-lo significaria registrar como plano um número que a aprovação nunca conteve. Deixe o campo em branco para derivar uma cópia fiel.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/114-cost-scenarios.png" alt caption width="3200" height="2000"} 2. **Painéis de gestão.** Menu **Custos → Painéis de gestão**. Reúne **execução orçamentária** e **indicadores de custo/margem** numa tela só. Selecione um orçamento aprovado para ver a execução, e informe **Início** e **Fim do período** em "Custo e margem" e clique em **Gerar** para os indicadores.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/115-costing-dashboard.png" alt caption width="3200" height="2000"} 3. **Painel Orçado × Realizado.** Menu **Custos → Orçado × Real**. Detalha, por orçamento, o **Planejado × Comprometido × Realizado**. Escolha o orçamento no seletor para carregar o painel.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/116-budget-vs-actual.png" alt caption width="3200" height="2000"} 4. **Painel Margem × Cenário.** Menu **Custos → Margem × Cenário**. Cruza a margem de contribuição com os cenários de custo. Informe o período (**De** / **Até**), o **Tipo de objeto** e o **ID do objeto**, escolha o **Cenário base** (ex.: Real) e o **Cenário comparado** (ex.: Orçado) e clique em **Calcular** para ver a margem por produto em cada cenário.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/117-margin-vs-scenario.png" alt caption width="3200" height="2000"} ### Configurar o método de custeio e as fórmulas de custo Antes de apurar qualquer custo, defina **como** o sistema valora as saídas de estoque. Essa configuração fica no menu **Administração → Métodos de custeio** e vale para toda a empresa, admitindo exceções por produto, por grupo de produtos e por tipo de processo. 1. **Abra "Métodos de custeio".** Menu **Administração → Métodos de custeio**. A tela mostra o **padrão da empresa** — o método aplicado quando nem o produto, nem o grupo, nem o tipo de processo definem um método próprio. 2. **Escolha o método padrão.** No campo **Método de custeio**, selecione uma das opções: **Custo médio ponderado móvel**, **PEPS/FIFO**, **Custo padrão** ou **Custo específico (por lote/série)**. 3. **Informe uma fórmula auxiliar (opcional).** No campo **Fórmula auxiliar** você pode digitar uma expressão que **soma um valor** ao custo unitário calculado pelo método — útil para embutir frete, seguro ou outro encargo. Deixe em branco para não aplicar fórmula. 4. **Salve.** Clique em **Salvar**; a mensagem de confirmação indica que a configuração de custeio foi atualizada. 5. **Exceções por produto, grupo ou tipo de processo.** O padrão da empresa pode ser sobreposto: um produto pode ter método próprio, um grupo de produtos pode ter o seu, e cada tipo de processo pode ter uma fórmula distinta. O sistema resolve o método na ordem **produto → grupo → tipo de processo → padrão da empresa**, aplicando a definição mais específica encontrada. 6. **Defina a fórmula de cada tipo de processo.** Ainda na mesma tela, abaixo do padrão da empresa, o quadro **"Fórmula por tipo de processo"** lista os cinco tipos — **Produção**, **Revenda**, **Serviço**, **Consumo interno** e **Geral** — cada um com o seu campo de fórmula e o seu botão **Salvar**. - Uma fórmula definida aqui **vence** o padrão da empresa e **perde** para uma exceção de produto ou de grupo. - **Deixar a linha em branco não é omissão, é escolha:** é o que faz o padrão da empresa valer para aquele tipo de processo. Por isso os cinco tipos aparecem sempre, inclusive os que ainda não têm fórmula. - Apagar o conteúdo de uma linha e salvar **remove** a fórmula daquele tipo. - **A expressão é conferida ao salvar.** Uma fórmula malformada é recusada na hora, com a mensagem de fórmula inválida — não fica guardada para falhar semanas depois, no meio de um cálculo de custo, longe de quem a digitou. A mesma conferência vale para a fórmula do padrão da empresa, do grupo e do produto. ## Registro manual de custos *** Nem todo custo chega pelos movimentos de estoque ou pelos lançamentos contábeis. Às vezes o analista de custos precisa **atribuir um custo à mão** — um ajuste, um gasto externo ou uma parcela de custo que pertence a um produto ou a uma atividade específica. Esta tela registra esse lançamento com justificativa, para que a atribuição fique rastreável mesmo sendo manual. 1. **Abra os lançamentos manuais.** No menu **Custos**, abra **Lançamentos manuais de custo**. A lista mostra os lançamentos já registrados, com o alvo, o valor e a data de competência. 2. **Novo lançamento.** Clique em **Novo lançamento**. 3. **Escolha o alvo.** No campo **Tipo de alvo**, selecione **Produto** ou **Atividade de custo** e, em seguida, escolha o produto ou a atividade que vai receber o custo. 4. **Informe os dados.** Preencha o **Valor**, a **Data de competência** e a **Justificativa** — a justificativa é obrigatória e é o que sustenta a trilha de auditoria do lançamento manual. 5. **Declare a natureza.** Escolha entre **Custo de estoque** e **Custo de período** — é este campo que decide se o valor entra na valoração da mercadoria\:Na dúvida, deixe **Custo de período** — é o padrão, e é o lado que não altera a valoração. Um lançamento só vale para a média quando o alvo é um **produto**: custo atribuído a uma atividade não tem estoque a re-ponderar. - **Custo de estoque** é o gasto que *adere à mercadoria*: frete sobre a compra, seguro do transporte, manuseio, tributo não recuperável. Ele **entra na média móvel** do produto, então o valor do estoque e o custo médio sobem. - **Custo de período** é o gasto que *não adere*: rateio administrativo, despesa de venda, armazenagem fora da produção, perda anormal. Fica registrado e visível, mas **não muda** a média nem o valor do estoque. 6. **Salve.** Clique em **Salvar**.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/e32-13-manual-cost-entries.png" alt caption width="3200" height="2000"} **Você confirma que funcionou** quando o lançamento aparece na lista com o valor, a data de competência e o alvo (produto ou atividade) escolhidos, e a justificativa fica registrada junto. Se o lançamento foi de **custo de estoque**, apure o custo do período (**Apurar o custo médio e o CMV do período**, acima) e confira que o custo médio daquele produto subiu e que a coluna de custo manual absorvido mostra o valor lançado. **Errou? Estorne — e é a única correção que existe.** O lançamento não pode ser editado nem excluído, mas pode ser **estornado**. Na coluna **Estorno** da listagem, clique em **Estornar** e informe o motivo (obrigatório). O que acontece: - a linha **permanece** na lista, com o valor, o alvo, a competência, a justificativa e o autor originais — o estorno é a correção de um dado, não o apagamento de um registro; - ela passa a exibir o crachá **Estornado** e quem estornou, com o motivo no *tooltip*; - ela **deixa de contar**: na próxima apuração de custo, um lançamento de **custo de estoque** estornado devolve o custo médio e o valor do estoque ao que eram antes dele. Estornar um lançamento de **custo de período** não muda média nenhuma — ele nunca a alterou. Estornar **duas vezes** é recusado, e o estorno vale para **qualquer competência**: a média é um número apurado, recalculável, e não alimenta lançamento contábil nenhum — o fechamento do almoxarifado valoriza o consumo pelos próprios movimentos. ## Custo-padrão por atividade *** O custo-padrão de referência não vale só para produtos. Quando a empresa acompanha o custo das suas **atividades** (uma linha de montagem, um processo administrativo, uma etapa de serviço), é útil ter um valor-padrão por atividade para comparar depois com o custo real rateado. A tela de custo-padrão passou a aceitar os dois tipos de alvo. 1. **Abra o custo-padrão.** No menu **Custos**, abra **Custo-padrão**. 2. **Escolha o tipo de alvo.** No seletor **Tipo de alvo**, troque de **Produto** para **Atividade** — a busca passa a listar as atividades de custo cadastradas. 3. **Selecione a atividade e o valor.** Escolha a **atividade de custo**, informe o **Custo-padrão** de referência, a **Vigência a partir de** e, se quiser, a **Vigência até** e observações. 4. **Salve.** Clique em **Salvar**; o custo-padrão da atividade fica válido no intervalo de vigência informado.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/e32-20-standard-costs.png" alt caption width="3200" height="2000"} **Você confirma que funcionou** quando o custo-padrão salvo aparece vinculado à atividade escolhida, com o valor e a vigência informados — do mesmo jeito que já acontecia para produtos. ## Padrão × real: por que a diferença *** Saber que um produto custou mais do que o padrão não diz o que fazer. Saber que a diferença veio do **preço do insumo** manda você conversar com compras; que veio da **quantidade consumida**, com a produção. É isso que esta análise faz: ela **quebra a diferença em causas** em vez de apresentar um número único. 1. **Escolha o alvo.** Na tela **Custos → Custo-padrão**, selecione o produto ou a atividade como de costume. O card **"Padrão × real"** aparece logo abaixo, sempre sobre o **mesmo alvo** que está selecionado em cima — nunca sobre outro. 2. **Informe o período.** Início e fim; a análise é sempre de um período, e sem ele o botão fica travado. 3. **Preencha os pares.** Cada causa é um par **padrão** e **real**: preço do insumo, quantidade do insumo, taxa do recurso, uso do recurso e custo de preparação (lote). Campo em branco vale **zero** — ou seja, "nesta causa não houve diferença". 4. **Clique em "Decompor".** O sistema calcula e **grava** a decomposição; a tabela abaixo passa a mostrar, por causa, quanto era o padrão, quanto foi o real e a **diferença**, com o que ficou **acima** do padrão em destaque. - **O "Residual" não é sobra de arredondamento.** É a parte da diferença que as quatro causas nomeadas **não explicam** — e um residual grande é sinal de que o padrão está desatualizado ou de que há uma causa que o modelo não cobre. - Decompor exige a permissão de **gerir rateio**. Quem não a tem **lê** as decomposições já gravadas, mas não cria novas. - A decomposição fica gravada por alvo e período: ao voltar depois, a tabela mostra o que foi apurado, e não um cálculo perdido. ## Relatório de custos indiretos *** Depois de rodar os ciclos de rateio de um período, a gestão quer enxergar **para onde** os custos indiretos foram — quanto sobrou em cada atividade e em cada centro de resultado. Este relatório consolida esse apontamento a partir dos ciclos já executados, sem precisar refazer o rateio. 1. **Abra o relatório.** No menu **Custos**, abra **Relatório de custos indiretos**. 2. **Informe o período.** Preencha o **Início** e o **Fim do período** que você quer apurar. 3. **Gere o relatório.** Clique em **Gerar relatório**. O sistema lê os ciclos de rateio executados no período e monta o apontamento do custo indireto rateado **por atividade** e **por centro de resultado**.:inlineImage[]{src="https://itsm-labdev.cloud4biz.com/portal/docs-img/manual/e32-15-indirect-cost-report.png" alt caption width="2880" height="1800"} 4. **Veja o que cada produto absorveu.** Abaixo do relatório, o card **"Overhead absorvido por produto"** responde a outra metade da mesma pergunta. O quadro de cima diz **para onde** o custo indireto foi apontado — atividade e centro de resultado; este diz **quanto entrou no custo de cada produto**, com o **custo médio** e o **valor em estoque** resultantes e o **método de custeio** aplicado. - **Usa o mesmo período** que você informou acima — de propósito, para as duas metades nunca serem lidas contra datas diferentes por descuido. - É aqui que se confere se uma rodada de **absorção** ou de **ABC** caiu onde se pretendia. Até 2026-08-03 o sistema permitia **aplicar** as duas e não oferecia como **ler o resultado**: o número entrava no custo unitário de cada produto e só era alcançável por integração. - Exige a mesma permissão do relatório (**gerir rateio**). Sem ela a tela toda responde "você não tem permissão", e não um relatório vazio. **Você confirma que funcionou** quando o relatório lista o custo indireto distribuído por atividade e por centro de resultado. Se nenhum ciclo de rateio foi executado no período, o relatório sai vazio — rode um ciclo de rateio antes (passo 10). ## Verificação *** Você sabe que funcionou quando: - O centro de custo criado aparece na lista de **Financeiro → Centros de custo** com o código e nome digitados e status **Ativo**; só centros analíticos ficam disponíveis para receber rateio. - Após **Recalcular custo** de um período, a apuração deixa de mostrar "Nenhuma apuração ainda" e passa a exibir o custo médio consolidado dos produtos movimentados. - O relatório de **Margem de contribuição** só traz números quando o custo do mesmo período já foi recalculado antes. - Depois de executar um **ciclo de rateio**, o saldo do centro de origem reduz e sobe nos centros de destino conforme o critério — a soma rateada é igual ao valor de origem (o rateio transfere, não cria nem perde dinheiro). - Com um orçamento **aprovado**, o **Controle orçamentário** mostra previsto, comprometido e realizado por linha, e o saldo disponível diminui à medida que novos gastos são lançados. - Uma **revisão orçamentária** salva aparece no histórico do orçamento e altera o valor previsto da linha de destino. - Os painéis (**Painéis de gestão**, **Orçado × Real**, **Margem × Cenário**) renderizam os números quando o orçamento é selecionado ou o período é informado. ## Erros comuns *** - **Margem ou painel de custo sai vazio** — o custo do período ainda não foi apurado. Volte em **Custos → Apuração de custo** e recalcule o mesmo intervalo antes de gerar a margem. - **Recálculo de custo recusado** — o período é obrigatório: informe **Início** e **Fim** e garanta que o fim não seja anterior ao início; datas ausentes ou invertidas são bloqueadas. - **Custo-padrão não salva** — falta o **produto** ou o valor está **zero/negativo**. O produto e um custo-padrão positivo são obrigatórios; se a busca de produto vem vazia, o cadastro de produtos ainda não foi liberado para o seu cargo. - **Atividade de custo rejeitada** — o **código** já existe. O código da atividade é único; use um código diferente. - **Centro não aparece para receber rateio** — o centro está classificado como **Sintético**. Só centros **Analíticos** recebem lançamento e rateio; edite a classificação ou crie um centro analítico filho. - **Controle orçamentário não lista o orçamento** — o orçamento ainda está em rascunho. Só orçamentos **aprovados** entram no seletor de controle; aprove o orçamento primeiro. - **Rateio "por critério" não fecha** — se o direcionador escolhido (ex.: por faturamento do mês anterior) não tem base no período, o ciclo não consegue distribuir. Use um percentual fixo como alternativa ou ajuste o período. - **Revisão rejeitada por saldo** — uma **transferência** entre linhas exige saldo suficiente na linha de origem; use **suplementação** quando o objetivo é aumentar a verba total.