Glossário de termos

vocabulário usado ao longo do manual — gestão de projetos, ágil, escalado e financeiro termos citados nas seções anteriores, reunidos aqui para consulta rápida cada entrada é a definição usada dentro do agility — em alguns casos (wsjf, roam, pi) o termo vem direto do framework safe; em outros (workspace, portfólio) é vocabulário próprio do produto estrutura organizacional workspace — o espaço de colaboração de uma organização membros, permissões e todo o trabalho vivem dentro dele portfólio — conjunto de programas com objetivos estratégicos em comum, com orçamento e roadmap próprios programa — agrupamento de projetos relacionados, coordenados juntos porque entregam mais valor combinados do que separados projeto — o esforço que produz um resultado específico; nasce com um modelo de trabalho (kanban, scrum, tradicional ou safe) e é onde tarefas, requisitos, riscos e financeiro realmente vivem todos os três níveis (portfólio/programa/projeto) são opcionais entre si — um projeto pode existir sozinho kanban e execução do dia a dia quadro (board) — a tela onde o time move o trabalho colunas (lanes) representam etapas do processo, e cartões representam tarefas wip (work in progress) — limite de quantos cartões podem estar simultaneamente numa coluna, para evitar sobrecarga automação (regra) — ação que dispara sozinha quando um cartão entra numa lane (ex aprovação obrigatória, limite de wip) backlog — lista priorizada de itens de trabalho ainda não iniciados scrum sprint — período de tempo fixo (normalmente 1 4 semanas) em que o time se compromete a entregar um conjunto de itens do backlog relatório de sprint — o resumo do que foi planejado vs entregue ao final da sprint projeto tradicional wbs (work breakdown structure / estrutura analítica do projeto) — decomposição hierárquica do trabalho em pacotes menores marco (milestone) — um ponto de controle no cronograma, sem duração própria dependência — uma tarefa que só pode começar (ou terminar) depois de outra linha de base (baseline) — uma fotografia congelada do cronograma planejado, usada depois para comparar com o realizado safe (ágil em escala) art (agile release train) — o trem um agrupamento estável de times que planejam e entregam juntos, em torno de um objetivo comum pi (program increment) — o ciclo de planejamento do art, tipicamente de 8 12 semanas, dividido em iterações iteração — cada "sprint" dentro de um pi pi planning — o evento em que o art planeja o pi inteiro, com todos os times readiness — checklist de pré condições para o pi planning começar bem preparado objective (objetivo do pi/time) — o que o time ou o art se compromete a entregar no pi, com o valor de negócio esperado inspect & adapt — o workshop de encerramento do pi, onde o trem revisa métricas e ajusta o processo épico — a maior unidade de valor no safe, grande demais para um pi só feature — um fatiamento do épico entregável dentro de um pi; pode ser "habilitadora" (trabalho técnico sem valor direto ao usuário final) ou de negócio história (story) — o menor incremento de valor, entregável por um time numa iteração wsjf (weighted shortest job first) — fórmula de priorização do safe soma de valor de negócio, criticidade de tempo e redução de risco/oportunidade, dividida pelo tamanho do trabalho — quanto maior o resultado, antes o item deve ser feito roam — categorização de risco do safe resolvido, owned (com dono), aceito ou mitigado financeiro lançamento — um registro de receita, despesa, compra ou apontamento de horas contrato — o vínculo comercial com um cliente que baliza faturamento e sla rentabilidade — o resultado financeiro (receita menos custo) de um projeto, cliente ou contrato custo previsto vs realizado — comparação entre o orçamento planejado do projeto/quadro e o que foi efetivamente lançado produtos, releases e times produto — um catálogo com objetivos próprios, ao qual releases e features podem se vincular release — um pacote de entrega com features associadas, do qual nascem os registros de deploy devops (do release) — os registros de deploy (ambiente, status, link de pipeline/commit) e as métricas de frequência de entrega e lead time time — o grupo de pessoas com papéis definidos, vinculado a um workspace e, opcionalmente, a um art requisito — um item de escopo com origem, prioridade e critério de aceite, rastreável até a(s) tarefa(s) que o implementam