Avaliação de desempenho

avaliação de desempenho avaliação de desempenho tem formatos, e o edital pede quatro o gestor avalia o liderado ( up down ), o liderado avalia o gestor ( down up ), a pessoa se avalia e o gestor confirma ( 180 graus ), e todo mundo em volta responde ( 360 graus ) você não vai encontrar essa escolha em lugar nenhum desta tela — e isso é de propósito o formato não é uma configuração aqui ele é simplesmente quem foi convidado um ciclo cujos avaliadores são só gestores é up down um que convida também a própria pessoa, os pares e o time é 360 graus não há caixa a marcar porque não há nada a decidir além de quem responde — e um formato que ninguém pensou ainda não vai precisar de opção nova passo a passo montar o formulário, antes do ciclo abra "formulários de avaliação" (/evaluation forms) menu recursos humanos → formulários de avaliação sem um formulário, o ciclo não abre — e essa recusa existe para não convidar centenas de pessoas a responder um questionário que não existe crie o formulário com um nome que diga do que ele trata, e acrescente as questões deixar sem competência é legítimo "você trabalharia com esta pessoa de novo" vale ser perguntada e não pertence a nenhuma uma questão ligada a uma competência alimenta o perfil da pessoa naquela competência — e é daí que sai o radar e a comparação entre o esperado do cargo e o demonstrado questão solta deixa uma nota que ninguém sabe o que fazer com ela a competência é o campo que decide se isto serve para alguma coisa o que essa recusa evita não quebra nada a nota seria gravada, o radar a desenharia, e a pessoa apareceria ultrapassando um teto que existe justamente para nível significar a mesma coisa em todo lugar a escala nunca passa do teto da competência se você ligar a questão a uma competência medida até 5 e pedir escala até 6, o sistema recusa — e a mensagem traz o teto dela , para você não ter de adivinhar qual dos dois números está errado questão de escala sem teto é recusada , em vez de virar 5 por padrão o padrão decidiria o instrumento por quem esqueceu o campo quem responde deixar tudo desmarcado é o caso comum e significa todos marcar papéis é como uma pergunta sobre liderar equipe deixa de ser feita a um par — que estaria respondendo sobre o que não consegue observar, e essa resposta pesaria igual a uma informada definir o critério de nota, antes de haver nota abra "critérios de nota" (/score rules) menu recursos humanos → critérios de nota é aqui que se decide como várias opiniões viram um resultado — e o ciclo só compõe nota se apontar para um deles os pesos existem porque média chã é uma decisão que ninguém tomou somar todo mundo em partes iguais afirma que a opinião de um par vale exatamente o mesmo que a do gestor e o mesmo que a visão da própria pessoa sobre si pode ser o que a organização quer; o que não pode é ser o que ela ganha por acidente da aritmética esconder o papel não é descartar a resposta abaixo do mínimo o papel não aparece separado no resultado, mas as respostas dele continuam compondo a nota geral são dois atos diferentes o primeiro protege quem respondeu; o segundo puniria a pessoa avaliada pela quantidade de colegas que se deu ao trabalho de responder, que não é coisa que ela controle com um respondente, "a média dos pares" é a resposta daquele par com o nome retirado quem conhece a equipe descobre quem foi e a partir do momento em que as pessoas percebem isso, ninguém responde com sinceridade de novo — o que custa mais caro que qualquer avaliação isolada por isso o sistema recusa qualquer valor abaixo de 2, e o padrão é 3 o mínimo de respondentes por papel é o campo mais importante desta tela — e ele não é estatística quem não tem meta no período não é quem errou todas as metas são fatos opostos um critério com 40% em metas tiraria 40% de alguém para quem ninguém definiu objetivo nenhum o sistema deixa o peso de fora do divisor e avisa no resultado peso de metas zero exclui metas de vez , que é o ajuste honesto para quem não trabalha com elas as metas são lidas do módulo de indicadores — objetivo, indicador, meta e medição já existem lá, e um segundo lugar onde a meta de alguém mora seria um segundo lugar para discordar sobre se ela foi cumprida descartar extremos só se aplica quando o papel tem mais de duas respostas — com duas, descartar a maior e a menor descarta tudo abrir um ciclo abra "ciclos de avaliação" (/evaluation cycles) menu recursos humanos → ciclos de avaliação a lista traz cada ciclo com a janela de resposta, a data em que a estrutura foi lida e a situação os dois últimos podem ficar em branco enquanto o ciclo é rascunho , e cada um é cobrado onde a ausência custa alguma coisa sem questionário o ciclo não abre ; sem critério ele abre e recebe respostas, mas não compõe nota deixar para depois é legítimo; descobrir na hora de abrir, na frente de todo mundo que ia ser convidado, não é novo ciclo informe o nome — algo que diga do que ele trata, como "1º semestre de 2026" —, as três datas, o questionário e o critério de nota esta é a armadilha da tela coloque a data de hoje e quem mudou de área em março será avaliado pelos colegas da área nova — e nada vai parecer errado os convites saem, as pessoas respondem, o relatório volta cheio o erro só aparece quando alguém estranha o resultado, meses depois é o dia em que a estrutura da organização é lida gestor, pares e liderados são derivados das lotações vigentes nessa data um ciclo aberto em julho, sobre o primeiro semestre, deve apontar para janeiro cuidado com a data de referência ela não é o começo das respostas a data de referência não pode ser posterior ao início das respostas o sistema recusa derivar avaliadores de uma estrutura que só vai existir no mês que vem convidaria gente que ainda não está lá salve o ciclo nasce como rascunho , e enquanto estiver assim pode ser editado à vontade abrir e convidar ciclo que não alcança ninguém não abre se a data de referência é anterior à primeira lotação da organização, o sistema recusa em vez de marcar como aberto um ciclo em que ninguém foi perguntado um ciclo vazio marcado como "aberto" é indistinguível de um saudável abrir é uma vez só e não tem volta depois disso o ciclo não pode mais ser editado — mexer na data de referência deixaria convites já emitidos sem a regra que os produziu se a data estava errada, o caminho é cancelar e abrir outro clique em "abrir e convidar" é aqui que o ciclo sai do papel o sistema lê a estrutura na data de referência, cria uma avaliação por pessoa em serviço e emite os convites, cada um com o papel de quem responde sem lotação na data de referência — a pessoa não tinha lotação naquele dia chefia o próprio departamento — não é problema a autoavaliação já cobre, e um convite de gestor seria a mesma pessoa respondendo duas vezes; o gestor nomeado já não estava na data de referência — o cadastro aponta para alguém que saiu; convidar essa pessoa mandaria a avaliação para quem já foi embora; o departamento não nomeia nenhum gestor — falta preencher o gestor no cadastro do departamento; essa falta é invisível em todo o resto do sistema o ciclo abre, todos os outros convites saem, as telas ficam normais é por isso que ela é dita em voz alta aqui, com o motivo, que é o que diz o que consertar leia o aviso que aparece depois de abrir ele diz quantas pessoas foram avaliadas e quantos convites saíram — e, principalmente, quem ficou sem ninguém convidado como gestor ninguém aparece duas vezes para a mesma pessoa o gestor senta no mesmo departamento que a equipe, então ele seria alcançado como gestor e como par o sistema dá precedência ao fato estrutural quem é gestor é gestor, quem é liderado é liderado, e "par" fica para quem não é nenhum dos dois sem isso, uma pessoa responderia duas vezes e a média penderia para ela é aqui que você lê o formato só gestor na lista significa up down ela mesma mais gestor é 180 graus os quatro papéis é 360 graus nada disso foi configurado veja quem foi convidado o botão abre a lista de avaliados; clicar num nome mostra os avaliadores com o papel de cada um — ela mesma , gestor , par , liderado encerrar encerre quando a janela fechar as respostas param de ser aceitas e o que foi apurado é o que vale cancelar não apaga nada um ciclo que alcançou pessoas é um fato — alguém foi convidado, e possivelmente respondeu "por que eu preenchi aquilo à toa?" merece um registro, não uma tela em que o ciclo simplesmente não está mais lá ciclo já encerrado não pode ser cancelado compor o resultado abra "ver quem foi convidado", clique no nome da pessoa e em "compor o resultado" o sistema aplica o critério de nota do ciclo às respostas enviadas — formulário começado e não enviado não é opinião que alguém deu, e não entra compor um ciclo ainda aberto é recusado uma nota apurada no meio da janela é um número que alguém vai citar, e ele muda conforme as respostas que faltam chegam encerre primeiro e essas respostas escondidas estão na nota final ver — no papel e um número no resultado não é inconsistência é a diferença entre proteger quem respondeu e punir quem foi avaliado papel abaixo do mínimo aparece sem média, com o motivo escrito e com a contagem de respondentes isso é de propósito "dois pares responderam, mas a média deles não vai ser mostrada" e "nenhum par respondeu" são fatos diferentes, e sumir com a linha faria os dois parecerem a mesma coisa leia o que o painel diz sobre cada papel, não só a nota final "nenhuma meta mensurável no período" não é nota zero em metas é o aviso de que o peso das metas saiu do cálculo se ele aparece para alguém que deveria ter meta, o que falta está no módulo de indicadores — objetivo, indicador, meta ou medição —, não aqui a área do colaborador e é ela que faltava para a avaliação funcionar até aqui, responder exigia a permissão de abrir ciclos — que nenhum colaborador comum tem os convites saíam e ninguém conseguia empurrar a porta abra "minhas avaliações" (/my evaluations) menu recursos humanos → minhas avaliações esta tela é de todo mundo não exige permissão nenhuma , porque o assunto dela é o que é seu "não tenho como responder esta" é uma resposta legítima quem não convive com a pessoa avaliando às cegas é pior que uma resposta a menos salvar não é enviar enquanto a rodada está aberta você pode voltar e mudar depois de enviar , não — o que foi respondido é o que compôs a nota, e alterar depois faria o resultado publicado deixar de decorrer do que está registrado responda o que lhe couber cada convite traz a rodada, o seu papel e o prazo as questões já vêm filtradas pelo papel um par não recebe pergunta sobre liderar equipe nível esperado em branco não é zero quando o cargo não define expectativa para aquela competência, a linha tracejada simplesmente não passa por ali desenhar zero mostraria uma lacuna perfeita num eixo onde ninguém pôs a barra o radar não recalcula nada — ele lê o que foi gravado na apuração é por isso que o número dele e o da apuração não podem divergir veja o seu radar encerrada a rodada e apurado o resultado, o radar mostra, competência a competência, o nível que o cargo espera e o que a avaliação apontou três recusas de leitura, cada uma dizendo o que é "a rodada ainda está aberta", "encerrou mas ninguém apurou" e "menos gente respondeu que o mínimo do critério" são fatos diferentes o terceiro é o mesmo motivo de sempre com poucos respondentes, o formato do radar identifica quem respondeu tão bem quanto uma média de uma pessoa só não é quem se reporta a você hoje a rodada foi montada sobre a estrutura da data de referência ler a estrutura de hoje entregaria o resultado de quem mudou de área ao gestor que nunca o avaliou, e o esconderia de quem avaliou — sem nada na tela dizendo que mudou se você é gestor, o card "resultados da minha equipe" aparece — e só com quem aquela rodada convidou você a avaliar como gestor ninguém navega pelo desempenho alheio tentar abrir o resultado de quem não é você nem da sua equipe responde não encontrado — e não "sem permissão", que já confirmaria que aquela pessoa foi avaliada naquela rodada erros comuns "o ciclo termina antes de começar " a data de fim é anterior à de início "a data de referência não pode ser posterior ao início do ciclo " ver o passo 4 "o ciclo já está aberto " abrir é uma vez só para refazer, cancele e crie outro "o ciclo não tem questionário " monte o formulário antes — ver o passo 1 "a competência x é medida até n " a escala da questão passa do teto da competência ligada "esta questão não é feita a quem responde na sua condição " a questão foi marcada para outros papéis; quem está respondendo não é um deles "o ciclo não alcança ninguém na data de referência " nenhuma pessoa tinha lotação naquele dia — quase sempre uma data de referência escolhida cedo demais "só um ciclo aberto pode ser encerrado " rascunho não se encerra ou se abre, ou se cancela "o ciclo ainda está aberto " encerre antes de compor — ver o passo 12 "o ciclo não tem critério de nota " aponte o ciclo para um critério — ver o passo 2 "o mínimo de respondentes não pode ser menor que 2 " é recusa de projeto, não de validação de campo abaixo de 2 a média de um papel identifica quem respondeu "os pesos somam zero " um critério que não pesa nada não compõe nada "peso negativo não é aceito " faria a resposta boa de alguém baixar a nota — o que quer que isso modele, não é o que foi dito a quem preencheu o formulário "convite de avaliação não encontrado " na área do colaborador, isto aparece quando o convite não é seu é a mesma resposta que se dá a um convite que não existe, de propósito dizer "sem permissão" já confirmaria que aquele convite existe e de quem é "este login não está vinculado a um colaborador " a tela é sua, mas o sistema não sabe quem você é como pessoa da folha quem faz o vínculo é o rh, no cadastro do colaborador veja também cadastro trabalhista (contrato de trabalho) docid\ lxepsopck0cqjzlijwzj3 — é a lotação registrada ali que decide quem avalia quem administração docid\ z8ss7r6bvhs09rp1spxud — o gestor do departamento, que é de onde sai o papel gestor